Система обучения руководителей

Руководство компаний склонно рассматривать обучение персонала как имеющее важное значение только, если польза от его организации для компании в целом и для отдельных сотрудников будет очевидной. То есть для руководителей должно быть предельно ясно, какие выгоды может принести компании обучение персонала. Немаловажный фактор, влияющий на решение руководителя об организации обучения для сотрудников, - стоимость обучения.

Среди выгод, которые получает организация в результате обучения сотрудников, можно назвать следующие:

• проведение обучения позволяет успешно решать новые задачи, с решением которых персонал ранее не сталкивался,

• возможность поддерживать уровень конкурентоспособности,

• сокращение издержек,

• профилактика травматизма,

• закрепление кадров,

• развитие способности персонала быстро адаптироваться к новым условиям, что свидетельствует о повышении ценности человеческих ресурсов

• поддержание корпоративных ценностей и приоритетов организационной культуры,

• пропаганда новых подходов норм поведения, которые позволяют поддерживать внедряемую организационную стратегию.

Работник, естественно, тоже получает от обучения выгоды:

• рост удовлетворенности работой в компании, проводящей обучение,

• рост самоуважения,

• рост компетентности,

• расширение карьерных возможностей (и внутри организации, и вне ее).

Конечно, обучение персонала связано с издержками. Среди них различают издержки прямые и косвенные. К прямым издержкам относятся оплата труда преподавателей, вспомогательного персонала, затраты на учебные материалы и аренду помещения.